Среди agile-методологий в наше самая популярная – Scrum. Впрочем, область применения системы выходит за границы разработки ПО, и это скорее гибкий управленческий фреймворк, эдакий костяк, который дополняется инженерными практиками из других методологий (например, ICONIX, экстремальное программирование).
Если вы хотите углубиться в Scrum, отправляйтесь изучать «Исчерпывающее руководство по Скраму: Правила игры» на ScrumGuides.org
Традиционно Скрам состоит из основных элементов:
|
Роли |
Артефакты |
Процессы |
|
Владелец продукта Скрам-мастер Команда разработки |
Журнал пожеланий продукта Журнал пожеланий спринта Инкремент продукта |
Планирование спринта Обзор спринта Ретроспектива Скрам-митинг Спринт |
Теперь подробнее.
Роли
Владелец продукта (менеджер, ProductOwner) отвечает за максимизирование ценности продукта и управляет журналом пожеланий.
-
- создает и обрабатывает элементы журнала пожеланий
-
- обозначает приоритеты элементов
-
- дает понимание журнала команде
-
- пропускает через себя все требования к продукту.
Скрам-мастер (ScrumMaster) координирует процессы и отвечает за социальную атмосферу в коллективе и реализацию Scrum. В его обязанности входит:
-
- помогает владельцу продукта планировать и оценивать элементы желаний и организовывать процессы
-
- работает с внешними препятствиями
-
- помогает сторонними лицам понять работу Scrum
-
- помогает команде в самоорганизации
-
- адаптирует Scrum с учетом потребностей компании
-
- обменивается положительным опытом с другими скрам-мастерами.
Команда разработчиков (DevelopmentTeam) группа из многофункциональных специалистов (3-9 человек), которые формируют инкремент продукта.
-
- в завершении спринта поставляет готовый продукт
-
- самостоятельно организует работу над продуктом.
Процессы
Большинство процессов в системе связаны с коммуникациями, а именно, личными встречами, ограниченными по времени (time-boxed).
Спринт
Повторяющийся ограниченный период времени (1-4 недели), итерация, в конце которой команда выдает продукт, потенциально готовый к поставке. Элементы журнала желаний и цели обозначаются в начале спринта и не меняются по его ходу. Так, например, для спринта длиной в месяц планирование занимает не более одного дня.
Скрам-митинг
Это ежедневный скрам (Daily Scrum) или так называемая планерка, на которой собирается команда (и, возможно, владелец продукта), чтобы синхронизировать работу и обозначить проблемы, которые решают во время СМ или после него.
Каждый участник отвечает на вопросы:
-
Что сделано после прошлого скрам-митинга?
-
Какие имеются проблемы?
-
Что будет выполнено к следующему скрам-митингу?
Обзор спринта
Sprint Review – это демонстрация владельцу продукта и причастным лицам функционала, который был создан за спринт. Здесь главное – получить качественную обратную связь от владельца и использовать полученную информацию для следующего спринта.
Такие обзоры мотивируют и организуют команду выполнять работу полностью и в срок. Если заказчик находится не рядом с вами, нужно наладить демонстрацию онлайн. В обзоре участвуют и коммуницируют все члены команды, могут быть привлечены сторонние специалисты (аналитики, тестировщики) и чужие элементы в качестве примера.
Ретроспектива
В целом, это самая важная практика Scrum, которые адаптируют систему и делают ее действительно гибким фреймворком.
Ретро проходит через некоторый промежуток времени после обзора спринта. Скрам-мастер собирает команду и, желательно, владельца продукта, чтобы обсудить результаты работы.
Ретроспектива длятся 0,5-4 часа в зависимости от:
-
- длины спринта
-
- размера команды
-
- наличия проблем и их сложности.
При сборе данных каждый участник отвечает на вопросы:
-
Что было выполнено хорошо?
-
Что можно улучшить?
-
Какие улучшения будем выполнять?
Лучше взять в работу 2-3 улучшения, иначе упадет скорость и сместится фокус. Улучшения нужно внести в план.
Ретроспектива должна проходить открыто и прозрачно. Для этого нужно принять ее основное правило: Независимо от того, что выяснилось в ретроспективе, каждый участник сделал все для успеха.
Если серьезных проблем нет, рекомендуется обсудить:
- скорость работы и ее динамику
- невоплощенные истории пользователей и причины опоздания
- неисправности и их причины
- качество и нарушения процессов
- выполненные улучшения за прошлые спринты (достаточно раз в 4 спринта).
Артефакты Скрама
Журнал пожеланий продукта (Product Backlog) – список бизнес-требований к продукту (элементов журнала) по приоритету.
Журнал пожеланий спринта (Sprint Backlog) – наиболее приоритетные для данного спринта элементы журнала, суммарно не выше скорости команды.
Инкремент продукта – функциональность продукта, реализованная в ходе спринта.