Методика Scrum в управлении проектами

Что такое методика Scrum? В первую очередь, это выявление и решение недостатков по управлению проектами. Метод разработал Джефф Сазерлен, выявив способы преодоления таких проблем, возникающих при управлении проектами, как отсутствие слаженности работы сотрудников, недостижение требуемых целей, регулярное повторения поставленных задач и прочее. От устаревшего метода достижения целей поэтапно Scrum отличается снижением затрат и сроками. Если поэтапные работы могут привести к низкому показателю, то в этом случае качество итоговой работы будет высокого уровня. Многие компании постепенно переходят на Scrum, понимая его превосходство.

Интерактивный подход к планированию и выполнению проекта является основным отличием Scrum. Если сравнивать данную методику с каскадной, где планируется вся работа от начала и до конца, то готовый продукт получаем достаточно быстро и с хорошей отдачей, в отличие от каскадного, где результат появится только в самом конце, а сам путь к нему может длиться и полгода. Конечный результат готов к использованию, но требует дальнейшей доработки. Для этого исполнитель связывается с клиентом и обсуждает детали, которые необходимо исправить или добавить новые функции.

Гибкость подхода позволяет исполнителю в любой момент выполнить требуемые изменения по заказу и адаптировать продукт под новые изменения.

Scrum в России и ближнем зарубежье

В страны СНГ Scrum пришла сравнительно недавно, но весьма успешно набирает обороты. Но у отечественных исполнителей при внедрении метода могут возникнуть различные трудности. Активное участие заказчика важно, но он не всегда идет на контакт на нужном уровне, особенно, если требуется личное присутствие. Не стоит забывать и о слаженности команды, в этой методике важно умение работать с командой.

Если же сама методика вас устраивает, но не все пункты подходят для реализации (например, частый контакт с заказчиком), можно для начала позаимствовать отдельные инструменты и показать заказчику результат их использования. Данные шаги помогут не только вашей команде увидеть результат, но и заказчику по достоинству оценить и пойти вам навстречу. Для профессионального использования Scrum стоит пройти специальное обучение. Обучиться можно как в школах расположенных во многих странах, так и через интернет.

Появление и распространение методики

До 2005 года чаще всего в управлении проектами по разработке программного обеспечения использовались каскадные модели. Работа продвигалась поэтапно, составлялся план для каждого запланированного шага, что в результате должно было привести к требуемому результату. План писался досконально точно, что, как считалось, должно было исключить возникновение проблем. Но, к сожалению, результат чаще всего был обратный из-за влияния многих факторов. Появление новой методики позволило взглянуть на способы достижения поставленных целей с новой стороны.

Scrum был придуман Кенон Швабером и Джеффом Сазерленом в 1993 году, постепенно он вышел в свет и вскоре стал пользоваться популярностью.

После появления концепции методики, Scrum использовался в управлении созданием различных программ. В Кремниевой долине руководители проектов по достоинству оценили новую методику, но еще рано говорить про распространенность Scrum. Методика успешно применялся практически во всех возможных отраслях, от создания БД крупнейших компаний до создания автомобилей.

Мы убеждены, что благодаря Scrum у вас появится возможность улучшить КПД своего проекта многократно, тем самым сэкономить немало средств, времени и нервов.